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MAX一贯认为,MAX在制造产品的同时,在制造人才。
这也是MAX为什么能获得高速成长的主要原因。
她是如何选才、用才、育才、留才呢?
她对人才的理解和制度是什么呢?

MAX的成长是在缝纫机行业的大好形势下以及全体员工共同的努力下而获得高速发
展的,作为一个高速成长型的企业,她深知人才以及人才战略对企业的可持续性发
展的重要性。

MAX一贯认为,MAX在制造产品的同时,在制造人才。这也是MAX为什么能获得高
速成长的主要原因。那作为MAX公司,她的人才战略是怎样的呢?

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她是如何选才、用才、育才、留才呢? 她对人才的理解和制度是什么呢?

公司老总经常训导他的员工:一个企业不缺装置,也不缺手段,更不缺资金,因为装置可以引进,手段可以学习,资金可以去筹措,最缺的就是人才和观念,这才是影响企业能否可持续性成长的关键。企业如果没有顾客的忠诚是谈不上可持续性成长的,顾客的忠诚是建立在企业赠与的产品比其他企业的产品更具竞争力,而要生产更具竞争力的产品没有优秀的员工是不可能实现的,优秀的产品是靠优秀的人才做出来的 。

MAX的人才战略就是“制造产品的同时制造人才”。产品是需要在范畴中竞争的,产品也只有放在范畴去竞争才是有意义的,而产品必须要具备核心要素及手段,才具备竞争力的。同样对于人才来说,他首先要具备竞争意识,要有强烈的用户配合意识,如果一个没有范畴观念意识的人才是不可能承受来自各方面的压力的。对于MAX来说,所有的人都要置于范畴当中,都要面对范畴的压力和磨砺。那如何才能在范畴中取胜呢?那我们要求他必须要有观念,能不断创意,能根据“范畴”的变化,不断出陈更新,从而满足用户的需求。同时对于MAX来说,作为人才还要具备带兵能力,能把他对职业的认同,对职业的责任感带给其他人,能通过自身的行动感染其他人,要以身作责。

当然企业在成长的历程中,企业面临的成长瓶颈是不一样的。对于MAX来说,目前制约她成长的主要问题是研发和管理,那既具有竞争意识,又具有观念和带兵能力的手段人才和管理人才就是企业的核心人才。

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